OBJETIVOS:
- Criação do Listão ( Cadastro dos Confrades);
- Definição dos Consulados municipais, bem como, o confrade coordenador;
- Promover encontros regionais de integração nos respectivos consulados regionais;
- Homenagear pessoas que se destacaram nas Minas do Camaquã, pela relevância de serviços prestados à comunidade;
- Através de doações de objetos, documentos, fotos, etc. E dar início na criação do Museu do Mineiro;
- Manter vivo no povo mineiro e seus descendentes, o espírito de fraternidade, igualdade e camaradagem que sempre nortearam esta comunidade.

FINALIDADES:
- Manter cadastro atualizado de seus confrades, visando a convocação para encontros regionais e/ou anual nas Minas do Camaquã;
- Juntamente com a comissão organizadora, se solicitada, colaborar ativamente no planejamento e execução dos futuros encontros anuais;
- Zelar através da conscientização de seus integrantes, pela manutenção das instalações, monumentos e principalmente do meio ambiente;
- Incentivar e apoiar toda iniciativa, que visem trazer para as Minas do Camaquã, empreendimentos que venham consolidar sua vocação para o eco-turismo, gerando trabalho e renda para a população local, sem, contudo descuidar da preservação ambiental e patrimonial;
- Legar às futuras gerações, um patrimônio histórico, cultural e ambiental, não permitindo que a memória das Minas do Camaquã,, venha a se perder na poeira do tempo.

Datas e Eventos Importantes das Minas do Camaquã
- 1865 – O Fazendeiro João Dias descobre minério de Cobre nas Minas do Camaquã;
- 1942 – Em parceria com o Governo Federal, é criada a CBC, sob o comando de Baby Pignatari;
- 1974 – Baby Pignatari passa o controle da CBC ao BNDES;
- 1977 – Morre em SP, Francisco Baby Pignatari, vitimado por leucemia;
- 1981 – O Governo Federal injeta U$$ 50 milhões na CBC, remodelando o parque industrial e iniciando o processo de mineração a céu aberto;
- 1988 – Os Empregados da CBC assumem o comando da empresa;
- 1996 – Fim da extração do cobre nas Minas do Camaquã.

      Por advento da criação da Companhia Brasileira do Cobre, que ao iniciar suas atividades em 1942, todas as necessidades da população, tiveram de ser atendidas pela CBC, que encontrou a população vinculada à área de operações em precárias condições de vida.
      Pois a mentalidade empresarial existente era quase a mesma que prevalecia no início do século XIX nos países que então ingressavam na chamada revolução industrial. Era o trabalhador mero instrumento de produção, colocando-se em plano remoto sua qualidade de ser humano, merecedor de assistência e de amparo. Pouco se preocupava em preservar a saúde do trabalhador e em proporcionar-lhe bem estar.
      A Mentalidade dominante considerava mais vantajosa substituir o operário, quando se reduzia sua capacidade de trabalho, ao invés de, como seria humano, fazer investimentos visando a proporcionar-lhe uma vida digna.
      As más condições de higiene, de alimentação e de saúde, acarretavam o prematuro desgaste do trabalhador e, em conseqüência, a incapacidade para o trabalho e até mesmo a invalidez. Essa situação repercutia na de seus dependentes, tornando-os desamparados, e então, desenhava-se um quadro realmente confrangedor.
      Os responsáveis pela direção da CBC ficaram sensibilizados com a situação encontrada. Imbuídos da mentalidade sadia, que deve dirigir o empresário humano, sentiram necessidade de modificar o estado de coisas, sobretudo movidos pelo sentimento de solidariedade, embora almejassem obter êxito em seu empreendimento e sabiam que agindo de acordo com a mentalidade de que estavam imbuídos, contariam com importante fator para o desenvolvimento da atividade empresarial.
      Era grande e difícil a tarefa a realizar. No entanto os problemas apresentados foram enfrentados com decisão e procurou-se evitar medidas paliativas ou provisórias, cuidando-se, tanto quanto possível, de criar condições estáveis, que propiciassem um bom padrão de vida aos trabalhadores e às suas famílias.
Só para se ter uma idéia, apenas no ano de 1971, a manutenção do conjunto de medidas de proteção Social à população, acarretou à CBC, um dispêndio de
Cr$ 1.151.759,96, tendo sido coberto pelo Inamps, somente o valor de Cr$ 243.9l3,93, ou seja, pouco mais de 21 % do total despendido.
A CBC só visava lucro na extração e na exploração de minérios de cobre.
      Quando exercia as atividades de proteção social, poderia ser equiparada, por analogia, a uma instituição sem fins lucrativos e até mesmo a uma entidade beneficente, pelos serviços postos à disposição da comunidade, tendo acesso inclusive, pessoas residentes nas vizinhanças e que não faziam parte da população vinculada à empresa.
      Passados mais de sessenta anos de fundação da CBC, foram sensíveis as mudanças, embora se tenham consciência que neste período, a CBC passou por muitas dificuldades, mudanças de direção e orientação administrativa, etc. Vindo a culminar com o encerramento das atividades de mineração, fato este ocorrido no ano de 1996, acarretando a debandada de quase a totalidade da população, que foi buscar trabalho e sustento em outros locais.
      Nas Gestões administrativas dos dias atuais, com o emprego de modernos métodos de Gerenciamento, como qualidade total, certificações ISO, etc.. o trabalhador, está deixando de ser mero instrumento de trabalho, visão esta que o empresário Francisco “Baby” Pignatari já possuía a mais de sessenta anos atrás.